金属文创礼品厂家分享：企业文化结构的三个层次

       企业文化的构成要素？金属文创礼品厂家分享：企业文化的结构通常可分为三个层面，即物化层（表层）、制度层（中层）和精神层（深层），可以用洋葱的比喻形象、生动地揭示这三层之间的关系。

       （一）物化层

       物化层是企业文化的表层部分，是形成企业文化制度层和精神层的条件，往往能折射出企业的经营理念、管理哲学、工作方式和审美意识，主要包括以下几个方面的内容。

       1．企业名称、标志。这是企业物质文化最集中的外在表现。

       2．厂容厂貌、自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计布置方式等。这是人们对企业的第一印象。

       3．产品的特色、外观和包装等要素。这是企业文化的具体反映。

       4．技术工艺设备特性。

       5．厂徽、厂旗、厂歌和厂服等。这集中体现了企业物质文化内容，是企业文化最为形象的反映。

       6．企业的体育文化生活设施。

       7．企业内的造型和纪念性建筑。如厂区雕塑、纪念碑、纪念墙、人物塑像和企业纪念品等。

       8．企业的文化传播网络。如企业自办的报纸刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏等。

       （二）制度层

       制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业和员工行为产生约束作用的各种规章制度，以及员工对这些规章制度的认同程度，也包括企业的组织结构。制度层是与企业中的每一位员工的“个性”相联系的，“个性”总是努力与企业文化的“共性”保持一定距离，这是因为每个人都试图保护自己的私人领域不受侵犯。自由的个性与群体的共性之间的张力，是企业文化演变的基本动力。制度层主要包括：

       1．特殊制度。特殊制度是指企业中一些具有普遍意义的工作制度和管理制度，以及各种责任制度。成文的制度或不成文的企业规范约束着员工的行为方式，保证企业机器高速运转。

       2．一般制度。一般制度是指企业的非程序化制度，如员工评议领导制度、总结表彰会制度、领导与员工平等对话制度和企业成立周年庆典制度等。与一般制度相比，特殊制度更能反映一个企业的管理特点和文化特色。

       3．企业风俗。企业风俗是指企业长期相传、约定俗成的仪式、行为习惯、典礼、节日和活动等，如体育比赛、集体郊游等。企业风俗既不需要明文规定，也不需要强制执行，完全靠习惯和偏好维持下去。企业风俗由精神层主导，又反作用于精神层，既可自然形成，也可人为开发。

       （三）精神层

       精神层是指企业在经营过程中受社会文化背景、意识形态和社会制度的影响，经历长期实践而形成的一种精神成果和文化理念。精神层与员工所在的社会文化传统相联系，主要包括以下几个方面的内容。

       1．企业目标。企业目标是指企业员工的共同追求，在明确的企业目标的指引下，企业各级领导和员工可以充分发挥自己的能动性，把自己的本职工作和企业的奋斗目标联系起来，齐心协力，同心同德，为实现这一目标而努力。企业目标是企业文化建设的出发点和归宿，长期目标的设置是为了防止短期行为，促进企业的健康发展。

       2．企业哲学。企业哲学是指企业领导者为实现企业目标而在整个企业经营过程中持有的基本信念，是企业领导者对企业长远目标、生产经营方针和发展策略的哲学思索。企业哲学是在长期的生产经营过程中自觉形成的，为企业员工认可和接受，具有相对稳定性。

       3．企业精神。企业精神是指企业有意提倡和培养的员工的精神风貌，是对企业现有观念、意识、传统习惯和行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是企业文化发展到一定阶段的产物。

       4．企业风气。企业风气是指企业员工在生产经营过程中逐步形成的带有普遍性、重复出现且相对稳定的行为心理状态，是影响整个企业的重要因素，是企业文化的集中表现。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式和生活方式等方面的综合反映。企业风气一旦形成，则能成为影响员工的巨大力量。

       5．企业道德。企业道德是指员工在生活及行为上共同遵循的准则和规范，带有非强制性，是企业内部调整人与人、部门与部门、个人与企业以及企业与社会之间关系的行为准则，一般包括道德意识、道德关系和道德行为三部分。

       6．企业宗旨。企业宗旨是指企业存在的价值以及其作为经济单位对社会的承诺。一方面，企业要保证自身的生存和发展，满足员工的基本需要和自我实现的需要；另一方面，企业要生产优质产品，提供高效服务，满足客户的需要，并为社会发展作出相应的贡献。

       金属文创礼品厂家告诉你们，在构成企业文化的三个层面中，精神层文化是企业文化的核心要素，是对企业文化系统的整体结构及行为进行控制与调整的“首脑”，代表企业的基本价值观念，即便随着企业成员不断更新，这些价值观也能得到延续和保持。精神层是形成物化层和制度层文化的思想基础；反过来，物化层和制度层文化也会反作用于企业的深层文化，影响企业凝聚力的形成。物化层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础，制度层则约束和规范着物化层和精神层的建设，如果没有严格的规章制度，那么企业文化建设也无从谈起。这三者是相互制约、相互依赖的关系。